No se entienden cinco generaciones en el mercado laboral

La tendencia con la llegada de 2025 es, por oportunidad profesional, lo que resolveremos ahora y lo que puede ser después de nosotros “a darnos lo que puede estar allí. Para los líderes de la organización, he encontrado un tema sobre el futuro. de trabajo que se resuelve actualmente.

Estos se conocen como Silent Generation (1927 – 1945), Baby Boomors (1946 – 1964), Generación X (1965 – 1980), Generation Y o Millennials (1981 – 1996) y recién llegada Z (1997 a 2010). A veces, una de las cinco capas de generaciones separadas no se cruza con eso se necesitaba para hacer negocios y proporcionar resultados juntos.

Imagine un boleto en la misma sala de reuniones de la generación de la era profesional y de butchock -football. Ellos, además de convertirse en diferentes personas, mantienen una opinión completamente diferente sobre el éxito, la diversión y el propósito. Sin embargo, deben cooperar para decidir la implementación de proyectos tecnológicos.

Si el mercado laboral está en el mar alto, diría que es hora de hundirse o navegar. Este conflicto, estrés, dificultad de comunicación y líneas de pensamiento en la generación ya afectan los resultados financieros de varias compañías. Según una encuesta realizada por el desarrollo de la fuerza laboral ASTD en parte con VitalMarts, un tercio de todas las horas teóricas presentan la productividad de aproximadamente el 12%para resolver los conflictos de generación en el lugar de trabajo. Otra encuesta dirigida por Infozbes encontró que el 62% de las personas ya se han enfrentado a una situación de disputa en la generación.

Y la falta de conexión, ya sea que funcione con el propósito del trabajo, solo mejora esta escena. Un estudio reciente realizado por Gallup afirma que el 5% del 5% de los empleados de Brasil no están contentos e insatisfechos con su profesión. Ni siquiera tiene que discutir cuántas horas ha trabajado para llegar a esta conclusión para tomar esta decisión más y mejor que un empleado. Ahora imagine las cinco generaciones diferentes, lo peor, la necesidad de ayudar a “ir por el otro lado”. Es una ganancia para el desempeño y la descomposición de la cultura de cualquier organización.

La inteligencia artificial juega el doble del papel en esta escena. Por un lado, es probable que libere a las personas de las tareas repetitivas y aumente el nivel de contribución intelectual al negocio. Por otro lado, sus aplicaciones pueden mejorar los desafíos existentes, probar la contribución real de las personas, expandir la discriminación en la generación e iluminar la falta de alineación en las organizaciones. Sin embargo, en lugar de aumentar la diferencia entre las generaciones, ¿se puede utilizar drásticamente la IA para aumentar la diversidad cognitiva, la cooperación de la generación y el ajetreo de los trabajadores?

A lo largo de la historia, el progreso técnico ha ampliado las capacidades humanas en la mayoría de los casos. Hoy, el uso de la IA le permite mapear a los miembros de cualquier organización, creando una “radiografía” de las posibilidades humanas de cada persona. Por lo tanto, a través de sus experiencias, conocimientos, habilidades y métodos de trabajo y trabajo, podemos asignarlas y adjuntarlas a su generación, región o de manera efectiva iluminando el potencial de los demás.

Se trata de usar la tecnología para aprovechar la diferencia y crear partes productivas y aliadas, para promover la coordinación y la innovación. Honestamente, estos cortes de corte contribuyen al equipo para que podamos ver mejor y hacer que los humanos sean la verdad.

Sin embargo, nadie dijo que sería fácil. Al final del día, el desafío que debe resolverse es ir a la lista ya superar los obstáculos de la inteligencia y la cooperación humana, entonces solo podemos cooperar con inteligencia artificial. Y es hora de resolverlo, porque la generación (2010 a 2024) y Beta vienen allí.